CINARGI⁴ ayuda a pequeñas y medianas industrias que dependen de sus activos a salir del modo reactivo, con método, rutina y números que la dirección entiende en una sola página.
Atención en español para Paraguay y el Mercosur. Diagnóstico presencial u online.
En muchas pymes industriales, el equipo trabaja mucho y la dirección sigue sin saber qué está bajo control. Tres señales aparecen casi siempre juntas.
Es el peso medio del mantenimiento sobre la facturación bruta de la industria brasileña. Sin medición, la empresa no sabe si está por encima o por debajo.
Fuente: Documento Nacional da Manutenção, ABRAMAN, serie histórica.
Es la parte de las horas-hombre de mantenimiento dedicada al correctivo en la industria brasileña. Sin una rutina mínima, crece y el trabajo planificado pierde espacio.
Fuente: Documento Nacional da Manutenção, ABRAMAN, 2011.
La pérdida de producción de un activo parado suele quedar fuera del centro de costo de mantenimiento. Sin ese número, prevenir parece caro y parar parece barato.
El CM90 organiza el mantenimiento por lo que se puede comprobar, no por lo que se desea. Cada etapa termina con algo que usted puede mostrar a su dirección.
25 afirmaciones puntuadas con evidencia del día a día.
EntregableScore CM90 y mapa de brechasProblemas convertidos en riesgo comparable: impacto, urgencia y frecuencia.
EntregableLas cinco prioridades, con responsable y plazoUn sprint de 14 días, una acción por día, con evidencia de cierre.
EntregablePlan de acción en ejecuciónRutina diaria de 15 minutos y semanal de 45, con agenda fija.
EntregableUna rutina que se sostiene solaAvance, riesgos y la decisión necesaria, en lenguaje de dirección.
EntregableResumen ejecutivo de una páginaHay dos puertas de entrada al Método CM90: una para cuando lidera el gerente de mantenimiento y otra para cuando decide la dirección. Lo invertido en cualquiera de ellas se descuenta si sigue al CM90.
Los primeros 14 días del método, aplicados por su gerente con el acompañamiento de CINARGI⁴.
Medimos su mantenimiento con los datos reales de la empresa y presentamos a la dirección el plan de 90 días.
La gestión de mantenimiento implantada con su equipo, del diagnóstico a la rutina funcionando sin depender de nosotros.
Acompañamiento mensual para mantener y profundizar el resultado que construyó el CM90.
CINARGI⁴ fue fundada por Claudinei Mendonça, ingeniero de producción con cerca de 30 años en mantenimiento industrial, operaciones y gestión de activos, más de 20 de ellos en cargos de liderazgo.
Su trayectoria pasa por celulosa y papel, equipos, lubricantes, minería, bioenergía y siderurgia, en grandes corporaciones brasileñas, liderando mantenimiento electromecánico, industrial, automotriz y planificación. El CM90 reúne lo que funcionó en esos ambientes en un método a la medida de una pyme.
Atención directa con el fundador, en español, por el WhatsApp comercial de CINARGI⁴.
+55 31 99095-5553